「やれば必ず出来る！」 小規模企業コンサル・講演家・福田祐一・起業・創業・売上拡大・業績アップ・中小企業を支援します。
中小企業は99%社長により決定される
大企業と中小企業は全く別の組織であることを自覚すべきです。
中小企業の創業社長は、大志を抱き大変な苦労の末企業を起こしました。
自らの稼いだ資金を事業に投資し、大半の時間を事業発展のために注ぎ込みました。
・『自分の命と強い思いで作った会社であり、自分の血と涙と汗と熱意の結晶』という思いが強烈です。
・中小の創業は殆どの会社においては出資者と経営者が同一。
・会社運営においても従業員、商品、取引先にまで全責任を負い、また手形割引も、借入金と
同じように連帯保証を負い実質上社長は無限責任を背負っています。
これだけの絶対的な無限責任＝権力者は世の中のどこを捜してもいません。
『俺は命を懸け、金・時間・智恵をかけているのだから当然だろ』というような声が聞こえてきそうですが、
それは当然でありそういうものだという認識を是非持っていただくことが必要です。
・意思決定が速いが社長が転ぶと企業は転ぶだけではすみません。
・権限は全て社長個人に帰属するので、社長に逆らう従業員はいないが、本当に心から慕う社員も少なく、
王様であるがうえ複眼的な、ものの見方ができない。
・また、営業、財務、労務、生産など全ての業務を社長一人の双肩に重くのしかかる。
「儲ける為に社外の補佐役として経営者に助言」売上の拡大と企業の成長の促進支援と
「社長様の誰にも言えない様々な悩み事の聞き役、相談役をしながら、売上のアップを目指し
明るい希望に満ちた日々をもっとうに」を常に考える事を専門とした中小企業の経営パートナーです。
「儲ける為に社外の補佐役として経営者に助言」
私どもは「失敗させない経営支援」を目指し「日本セールスレップ協会認定・販路コーディネータ」
「元ドリームゲートアドバイザー」として商品判定、新商品開発、販路開拓、売上の拡大と企業の成長の
促進支援をし社長様の誰にも言えない様々な「悩みの聞き役」「相談役」をしながら、売上のアップを
目指し明るい希望に満ちた「失敗させない経営」をモットーに専門とした中小企業の経営パートナーです。
我々は常にお客様の会社の事を「我社」と呼び自社の一員としての位置付けで「目標の早期達成」を
主眼においているため、訪問回数を増やしその実施運営には「チームの一員」といった位置づけで関わるという
スタイルをとっています。
また、企業の成長には社長の「経営力の向上」が不可欠であると考え、経営に関するノウハウ等の提供を通して、
その促進を支援しております。
ここに最新情報を入力してください。
大企業と中小企業は全く別の組織であることを自覚すべきです。
中小企業の創業社長は、大志を抱き大変な苦労の末企業を起こしました。
自らの稼いだ資金を事業に投資し、大半の時間を事業発展のために注ぎ込みました。
・『自分の命と強い思いで作った会社であり、自分の血と涙と汗と熱意の結晶』という思いが強烈です。
・中小の創業は殆どの会社においては出資者と経営者が同一。
・会社運営においても従業員、商品、取引先にまで全責任を負い、また手形割引も、借入金と
同じように連帯保証を負い実質上社長は無限責任を背負っています。
これだけの絶対的な無限責任＝権力者は世の中のどこを捜してもいません。
『俺は命を懸け、金・時間・智恵をかけているのだから当然だろ』というような声が聞こえてきそうですが、
それは当然でありそういうものだという認識を是非持っていただくことが必要です。
・意思決定が速いが社長が転ぶと企業は転ぶだけではすみません。
・権限は全て社長個人に帰属するので、社長に逆らう従業員はいないが、本当に心から慕う社員も少なく、
王様であるがうえ複眼的な、ものの見方ができない。
・また、営業、財務、労務、生産など全ての業務を社長一人の双肩に重くのしかかる。
「儲ける為に社外の補佐役として経営者に助言」売上の拡大と企業の成長の促進支援と
「社長様の誰にも言えない様々な悩み事の聞き役、相談役をしながら、売上のアップを目指し
明るい希望に満ちた日々をもっとうに」を常に考える事を専門とした中小企業の経営パートナーです。
「儲ける為に社外の補佐役として経営者に助言」
私どもは「失敗させない経営支援」を目指し「日本セールスレップ協会認定・販路コーディネータ」
「元ドリームゲートアドバイザー」として商品判定、新商品開発、販路開拓、売上の拡大と企業の成長の
促進支援をし社長様の誰にも言えない様々な「悩みの聞き役」「相談役」をしながら、売上のアップを
目指し明るい希望に満ちた「失敗させない経営」をモットーに専門とした中小企業の経営パートナーです。
我々は常にお客様の会社の事を「我社」と呼び自社の一員としての位置付けで「目標の早期達成」を
主眼においているため、訪問回数を増やしその実施運営には「チームの一員」といった位置づけで関わるという
スタイルをとっています。
また、企業の成長には社長の「経営力の向上」が不可欠であると考え、経営に関するノウハウ等の提供を通して、
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